第一個：帶領團隊完成業績指標
①跟進店鋪的日、周、月銷售業績完成情況。
2對店鋪業績達成率進行分析，向上級反饋業績情況并提出推動業績提升的策略。
3利用激勵機制建立執行環境，營造氛圍，激發員工潛能，提升積極性和意愿度。
④考核。涉及關鍵指標：業績達成率。
第二個：負責店鋪運營管理及品牌形象管理
①對公司下發的所有文件進行保存，并傳達至各店員，監督帶教員工按照公司各項規章制度開展工作。
②嚴格對店鋪營運時間進行把控，確保店鋪在規定時間內正常營業。
3維護賣場和倉庫環境衛生，時刻保持整潔顧客提供愉悅的購物環境。
④保持全場燈光、音樂正常運轉，確保店內外裝修、貨架、電腦和收銀系統等辦公設施無損壞，損壞物品及時申報維修，維護店鋪整體形象。
5 考核。涉及關鍵指標：營運管理規范化。
第三個：負責店鋪合理化的費用管控每天核對貨款，把控支出，開銷上報，記錄費用明細。
第四個：負責店鋪的貨品管理
①新到貨品驗收、出樣陳列。
②定期調整店鋪陳列，展現品牌風格多樣化。
③在店鋪運營中發現暢滯銷款，及時反饋上級和商品，便于做出貨品配補推廣計劃。
④按公司規定配合并執行商品調配事宜。
⑤店鋪貨品盤點、保證財物無差異。
6考核。涉及關鍵指標：貨品動銷率。
第五個：店鋪團隊建設，提升銷售技巧，降低流失率
①督促儀容儀表，服務標準，維護品牌形象。員工考勤、儲備店員，帶教新員工等。
2每日會議，定期考核，業績情況，對公司下達策略宣貫并執行。
3利用空場時間帶教培訓員工，提升銷售專業能力。
④營造店鋪氛圍，提升店員士氣，讓店員時刻保持狀態在線。
5考核。涉及關鍵指標：店員穩定性及銷售技巧提升。
第六個：負責客資管理，維護來客戶及開發新客戶
①督促店員按照顧客服務標準接待
2顧客反應的問題，及時總結反饋至上級，并改善提升顧客滿意度。
③考核。涉及關鍵指標：客資增長率。