1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力
設計方案。
3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改 PMC 部工作規范和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC 生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通
訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完
善帳目、電腦數據等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。