1、根據商管事業部年度經營發展計劃,統籌制定商管人力資源戰略及規劃方案,并組織實施商管人力資源體系年度工作計劃;
2、組織協調商管公司組織架構及其職能建設,確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責,全面規劃人才梯隊建設,完善激勵機制,合理規劃和控制人力資源成本;
3、參與商管事業部人事決策,組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業文化等人力資源管理規范、各項規定和管理流程并負責具體實施落實;
4、分析診斷商管人力資源管理狀況并提出解決方案,并向決策層提供人力資源方面的建議,為商管事業部經營管理決策提供支撐,對公司管理過程中出現的重點人力資源問題進行處理,同時形成有效的監督以及防范機制;
5、根據商管事業部發展戰略及價值導向,領導營造良好的企業文化氛圍,塑造和強化公司價值觀,推進商管事業部企業文化建設,不斷提高組織和團隊的戰斗力。